| 哈发新闻 >> 加盟热闻 >> 正文 |
连锁店的营运体制规范来源:哈发 [2006-1-20]
(一)总公司的营运体制--经营策略
是针对连锁体系的经营策略 ,通过内外因素相互组合运用。 (1)外在因素可包括顾客策略(顾客层的掌握,市场区隔化的展开,固定顾客层的培养,消费需求的探讨)及竞争状况(市场情报的充分把握、同行业的深入分析、市场机会点的掌握、市场问题点的突破等项)。 (2)内在因素可包括行销策略(商品战略、价格战略、销售渠道战略)及管理制度(人事、财务、行政、营业)。 1.连锁发展计划 首先要确立型态的选择及短、中、长期计划的拟定 ,连锁化经营有示范店的必要性,借以了解市场需求状况,发现其优点与缺点,诸如商店的店面设计、装潢设施、卖场气氛、商品计划及服务结构、顾客交易情形、作业程序、帐务处理方法及存货控制方式、人员的训练内容及现场操作要领,突发状况的处理等。 唯有通过示范店的实验 ,才能正确拟订政策。 2.综合形象的运用 (1)CI的形象塑造 具体的实施 CI体制,必须深入到顾客形象的建立,广告媒体的运用,从业人员的士气提升,乃至关系企业的形象强化。 (2)CI提高的要领 必须针对商品层面、店铺表现层面、卖场构成层面、基本服务层面、销售层面、推广层面、顾客层面等诸多角度 ,借以塑造商店形象。 连锁经营必须具备的要素 ①统一的招牌。 3.管理制度的展开 连锁店管理的情报体系。 有关信息包括以下 : (二)连锁发展条件的确立 1.健全的总部执行事项 |