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用人,品德重于才能

来源:哈发    时间:2006-10-9 16:41:00

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      随着企业的发展壮大,企业的员工规模也随之壮大。下面谈谈——如何招聘新员工,招聘管理的问题。
   其一、与公司人力资源部门协调,以了解人力供需,做好招聘规划。
  要本着符合工作需要的原则,根据企业的长远目标、规模等来确定选聘什么样的人才。很多企业因为未从长远规划入手,在经济萧条时,人员过多,企业背上沉重的包袱;而在经济繁荣时,又招不到企业急需的人才,阻碍了企业发展。
   其二、设计巧妙的招聘广告,以吸引应聘者。
  如果广告内容、设计等能别出心裁,就会吸引更多的应聘人员。譬如,美国头号服务公司诺氏公司在开发南加州市场时的招聘广告,题头是“招聘:人力”,题头两边是公司要求:“充满爱心;乐于助人;工作勤奋;有敬业精神。”这则广告吸引了约1500人前往公司应聘。
   其三、从公司中选出经验丰富的员工作为招聘人员。
  在招聘主管的安排下,这些人再分头去招募所需的各种人才。这些富有工作经验的公司职员,可以向应聘者介绍公司的运作、自己在公司中的工作经历和所取得的成就,能获得很好的效果,以激励应聘者。
   其四、拟订招聘标准——智商和情商标准。
  一定的智商是做好工作及有效沟通的前提,可以通过智力测验、考试等手段测定。测定情商是为了了解应聘者情绪的稳定性,这也是顺利、有效工作的必要条件,可以通过性向测试、面谈等测定。此外,还要了解应聘者的道德记录,以防范于未然,招聘者可以通过个案模拟或角色扮演法,让应聘者身临其境,以观察其道德感如何。
   其五、招聘结束后的管理。
  主管或公司员工应给那些没有被录用的应聘者回一个电话,对他们抽出时间到公司应聘表示感谢,这样可以使他们今后能够成为公司的顾客。经过选聘合格的应聘者在进行体格检查后就可以参加新员工培训、等待任用了。

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