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特许连锁经营模式PK直营连锁经营

来源:哈发    时间:2007/10/24 17:16:00

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  十九世纪四五十年代,德国啤酒酿造商和Singer 缝纫机公司开创了特许连锁经营模式,100多年来、已经发展为现代世界经济社会主流的商业模式,被广泛应用于各个领域并帮助许多企业取得巨大成就。有代表性的企业有:麦当劳、肯德基、可口可乐、沃尔玛、柯达冲印等。在立法上、国家商业特许经营管理办法2004年末颁布,2005年2月1日正式施行。特许连锁在中国的发展目前还初在“婴幼儿”期。在实际上、特许连锁经营被引进美容美发服务业,已经有近十年的时间。特别在近五年,部分产品制造商和美容美发服务企业、树起特许连锁经营的旗帜,通过本行业的博览会、媒体刊物等途径大面积高频率推广,吸引了许多业者的眼球。相信在马上开始的三月份广州美博会上,会延续这股行业加盟连锁经营的热潮。我们必须确认:特许连锁是行业未来发展的重要趋势。盘点现状、特别在帮助缺乏经验的中小店铺和新开店铺的经营者上,特许连锁经营企业对行业作了些好事。但是、由于许多基本因素还没有成熟。产生的问题更多更重一些。中国连锁协会信息部主任杨青松在国家商务部官方网站上表示:特许连锁是投资陷阱频繁出现的领域,政策法规滞后、不健全、行业管理不到位是主要原因。下列问题或多或少的出现在本行业的特许连锁企业,这些问题成为许多美容美发服务业者暂时放弃加入特许连锁最主要的原因。
  (1) 大部分连锁企业内功修炼不足, 仓促介入特许连锁经营, ① 特许连锁经营的核心是知识产权既“KNOW  HOW”,许多连锁团队本身没有成功经营美容或美发店铺的经历,甚至没有样板店,自己不知道如何走向成功,自然无法指挥连锁店走向成功。这种情况是产品制造商背景的特许连锁企业非常突出。② 特许连锁管理的理念技巧和美容美发服务业特性、没有形成有机的结合。没有通过各类型区域市场的可行性验证,实用性低。③ 缺乏专业、稳定的管理团队,进行管理模式的改进、成员店的培训和管理,成员店的钱交了,货进了,出现问题就没人管了。④ 缺乏成熟的特许连锁经营品牌,在行业今天日益理性的状况下,品牌意味着公信力和投资价值。⑤ 连锁提供的产品质量时有问题出现,产品品牌受顾客质疑。

  分工专业化、减少了行业传统管理中,一人多用,杂而不精,结果什么事都办不好的情况。
  6、导入连锁店SI识别系统的方式、提升企业的形象和社会认知度、可信度。
  7、统一管理的方式,有效的整合有限的资源,促进资源发挥最大化、浪费最小化。
  

  连锁的类型和区别。  目前本行业主要存在的连锁类型有两种;①特许连锁经营方式既所谓的加盟连锁方式;②直营连锁方式。
  (一)特许连锁经营的定义:国家商务部《商业特许经营管理办法》明文规定:特许经营是指特许人将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予受许人使用,受许人按合同规定,在特许人统一的业务模式下从事经营活动,并向特许人支付相应的费用。
  (二)直营连锁的定义:直营连锁地指、采取连锁经营方式的企业,全资或控股所辖的店铺,并自主行使经营权和管理权。直营连锁利用集中整合各种资源、计划性分配和使用的特点,充分发挥了规模效应。
  (三)两种模式之间的区别、主要表现在特许连锁总部和直营连锁总部,与各自成员店的关系上。
    (1)所有权的区别:特许连锁总部和成员店的所有权分属两个组织。双方是交易的关系,根据合同约定特许连锁总部出卖工作和知识产权,获取成员店的回报;直营连锁的会员店的产权完全或部分属于连锁总部。
    (2)区域界限的区别:特许连锁总部在吸纳会员店时,为保护自己和会员店的利益,惯例上会以合同保证的形式划定区域、并在划定区域内限定会员店的数量和规模,通俗的讲就是“划地封侯”。直营连锁在区域界限的问题上,没有必定的合同约定,只要当地商圈可以容纳,不限定会员店的数量和规模。
    (3)管理权限的区别:特许连锁拥有经营管理决策权,会员店拥有管理执行权;直营连锁的所有权、管理决策权、管理执行权都归总部所有。
    (4)适用的游戏规则的区别 :特许连锁和会员店之间,判定问题的准绳是法律;直营连锁和会员店之间是企业内部上下级的制度约束。
    (5)资本运作的区别:特许连锁的发展通过最大限度地吸纳的社会资本,容易迅速壮大,通俗的讲是“借鸡生蛋”;直营连锁主要以自有资金为主,融资为辅,通俗的讲是“养鸡生蛋、孵蛋生鸡”     

    (6)经营理念和应用技巧出处的区别:特许连锁总部的经营理念本质上是知识产权,会员店是被提供者;直营连锁的经营理念是组织自有的知识产权,来自企业内部的验证和整合。

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